2. 복지경영의 실천모델

교육 · 컨설팅

구분	내용	비고
교육목적	나는 왜 복지기관을 운영하고 있는가? 나의 미션과 사명은 무엇인가? 등의 질문을 경영자 스스로에게 던져봄으로써 경영자의 생각을 정리합니다. 우리기관은 복지경영을 통해 무엇을 이루고자 하는가?에 대한 질문을 통해 기관의 비전을 정리합니다.
교육과정	복지기관의 가치체계 이해 및 정립 프로세스 미션/비전/핵심가치 정립 워크샵(실습) 코칭을 통한 가치체계 고도화 공유의 시간 등	2시간 4시간 3시간 3시간
기대효과	복지기관의 경영자라면 반드시 정립해야 하는, 개인과 기관의 미션 비전 및 핵심가치 를 정리할 수 있습니다.

교육개요 +

무엇을 위해,

누구를 위해,

복지사업을 영위하는가?

가치체계는 미션과 비전, 그리고 핵심가치로 구성되며, 누구나 쉽게 이해하고 공감할 수 있도록 간결하고 명확하게 정의하여 언제 어디서나 모든 조직활동의 기준이 될 수 있도록 해야 합니다.

가치체계는 John. Kotter의 주장대로 1페이지로 표현되고, 누구나 1분 이내에 이해할 수 있어야 하며, 모든 구성원이 외부 사람들에게 5분 이내에 설명하여 설득시킬 수 있도록 해야 합니다.

본 교재에서는, 사회복지조직에서 이루어지는 일련의 관리 과정 및 활동의 내용을 보다 구체적이고 체계적으로 세분하였습니다.

전통적 경영모델인 개별적 기능(function) 관점에서 탈피하여 전략적 통합(integration) 관점으로 새롭게 접근하였으며 목적 지향적이고 프로세스 중심적인 모델로 수립되었습니다.

복지경영의 이념과 목적에 충실함과 동시에 경영기능 간의 균형과 상호작용, 상승효과(synergy effect)를 창출할 수 있는 입체적인 모델입니다.

교재의 특징

복지경영에 대한 모든 부분을 아래와 같이 총 여섯 가지의 모듈로 분류하였습니다.

조합소개