3. 복지경영의 발전 방향

교육 · 컨설팅

3. 성장하는 복지경영 마일스톤 시스템

Key Question 3 : 복지경영전략으로서의 운영계획서, 어떻게 작성해야 할 것인가?

구분	내용	비고
교육목적	복지기관이 대내외적으로 공유해야 하는 운영계획서 및 중장기 경영계획을 수립할 수 있도록 돕습니다 바람직한 전략과제 및 실행계획을 수립할 수 있는 기본 가이드를 제공합니다.
교육과정	복지기관의 전략체계 이해 및 정립 프로세스 수익성과 공익성이 균형잡힌 경영전략 수립 모델 전략의 수립과 실천력 향상을 위한 관리 방안 실무적 워크샵을 통한 훈련 등	2시간 2시간 2시간 2시간
기대효과	복지기관이 경영을 위해 반드시 수립해야 하는 운영계획서의 핵심 전략을 합리적이고 효과적으로 수립할 수 있습니다.

교육개요 +

복지경영전략을 위한

운영계획서, 어떤 체계로

구성할 것인가?

모든 복지기관은 운영계획서 혹은 이와 유사한 것을 작성하고 있습니다.

복지경영에도 전략이 필요하며, 전략이 없는 조직은 방향이 없는 자동차와 같습니다. 따라서 보람있는 성과를 내기 위해서는 체계적인 절차에 따라 운영계획을 짜고 실천해 가야 합니다.

	❝ 복지경영을 위한 제안 ❞

경영자와 직원, 고객과 사회에게 모두 필요한 ‘상생적(Win-win) 가치’를 제시하라. 사회가 원하는 핵심적인 요구(Social Core Needs)를 도출하라. 미션과 비전, 공유가치를 정리하라. 우리 기관의 핵심역량(Core Competency)을 이해하라. 우리의 사업·업무의 목적과 방향이 제대로 정의되어 있는지 점검하고 조정하라. 현재의 업무 절차를 바꿀 필요는 없는지 점검하고 개선하라. 협업을 통해 해결할 수 있는 방법이 있는지 모색하라. 전략방향과 전략목표 및 전략과제를 정리하라. 부서별, 담당별, 연도별 실행계획을 도출하라.

교재소개 +

본 교재에서는, 사회복지조직에서 이루어지는 일련의 관리 과정 및 활동의 내용을 보다 구체적이고 체계적으로 세분하였습니다.

전통적 경영모델인 개별적 기능(function) 관점에서 탈피하여 전략적 통합(integration) 관점으로 새롭게 접근하였으며 목적 지향적이고 프로세스 중심적인 모델로 수립되었습니다.

복지경영의 이념과 목적에 충실함과 동시에 경영기능 간의 균형과 상호작용, 상승효과(synergy effect)를 창출할 수 있는 입체적인 모델입니다.

교재의 특징

복지경영에 대한 모든 부분을 아래와 같이 총 여섯 가지의 모듈로 분류하였습니다.

조합소개